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Estrutura do Curso - Gerenciamento de Projetos utilizando PMBOK

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

  • Porque gerenciamento de projetos

  • Conceituação

    • Programas
    • Projetos

    • Objetivos

    • Indicadores

    • Meta

    • Subprojetos

    • Gerenciamento de Projeto

    • Stakeholders

  • Os Projetos no contexto global das organizações

  • O ciclo de vida no gerenciamento de projetos

  • Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos

  Contexto de Projetos

  • Influência da estrutura e cultura organizacional.

  • Chefe Tradicional X Líder.

  •  Habilidades do Gerente de Projetos

    • Solução de Problemas.
    • Liderança.

    • Comunicação
    • Negociação e gerenciamento de conflitos.

    • Influência na organização.

    • Motivação.
  • Áreas de Conhecimento do Gerente de Projetos.


Seleção e Priorização de Projetos

  • Análise e viabilidade financeira do projeto.

  • Análise de campo de forças.

  • Check list de seleção de projetos.

  • Utilização de métricas para selecionar projetos.

  • Priorização dos projetos.

  • Quem seleciona ou prioriza os projetos


Etapas do Projeto

Iniciação de Projetos

  • Integração - Desenvolver o Termo de Abertura.
  • Integração - Declaração de Escopo Preliminar.

Planejamento

  • Diferença entre Escopo do Produto e Escopo do Projeto

  • Requisitos do produto do projeto
  • Escopo do Projeto - EAP ou WBS

Gerenciamento de Tempo

  • Sequenciamento das Atividades

  • Estimativa dos recursos
  • Estimativa de Duração - Alguns Métodos
  • Desenvolvimento do Cronograma - Técnicas para Alcançar o Prazo

Gerenciamento de Custos

  • Conceituação de Custos

  • Estimativa dos Custos

Gerenciamento de Recursos Humanos 

  • Planejamento de recursos humanos

  • Montando equipes

Gerenciamento de Qualidade

  • Ferramentas de Qualidade

  • O Investimento em Qualidade

Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de Comunicação

Gerenciamento de Aquisições

  • Documentos de Compra

  • Critérios de Seleção de Fornecedores

Gerenciamento de Integração

  • O Plano do Projeto


Execução e Controle do Projeto

Execução e Monitoramento/Controle do Projeto

  • Reunião de Abertura - Kick-off Meeting

  • Autorização do trabalho e acompanhamento da execução

  • Relatórios de Desempenho

  • Reuniões Técnicas e de Acompanhamento

  • Autoridade
  • Estilos de Gerenciamento
  • Controle e garantia da qualidade
  • Controle de mudanças
  • Gerenciamento de configuração
  • Aceitação Formal

Encerramento do Projeto

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